扭住目标 全力冲刺|厦门新立基召开冲刺60天誓师大会

扭住目标 全力冲刺|厦门新立基召开冲刺60天誓师大会

2024年11月06日

为积极应对公司当前生产经营上遇到的严峻形势，自11月3日始，厦门新立基召开冲刺60天系列会议，吹响冲刺年度目标的号角，进一步明确冲刺目标，为决胜全年各项工作任务凝聚力量。公司领导，各大区负责人，下属公司领导班子，以及本部全体员工参加会议。

会议期间，公司领导围绕“闯者善行，如何重塑SUNLIT品牌，重构王牌战队的思考”及“如何完成2024年年终各项工作任务”等专题，与各大区负责人进行了“一对一问诊交流”，并召开了大区经营研讨闭门会议。

11月5日下午，公司召开“冲刺60天”誓师大会。会议深入学习了党的二十届三中全会精神及习近平总书记来闽考察重要讲话精神，对落实福建港口集团第四季度工作推进会及集团董事长陈志平莅临公司调研指导的要求做了全面部署，公司分管领导从生产经营、安全、资金财务、法律合规、风控等方面对各大区、下属公司，以及各职能部门做了工作布置，全力冲刺年底各项工作任务。

公司党委副书记、总经理连晓琪主持会议，并作了动员讲话，号召全体员工“提高站位、统一思想，坚定意志、统一行动”，以全力以赴投入年终冲刺任务，为公司的发展贡献力量。他指出“个体的行为将直接影响整体工作推进的效果”，要求每位员工都要意识到自身责任，凝聚共识，形成合力，确保各项任务的高效落实。

公司党委书记、董事长林影重申了公司当前所面临的严竣形势，对“冲刺六十天重点工作，奋进全年度任务目标”提出要求，

指出，公司成立六大战队，做好冲刺60天保障工作，由公司党委和经营班子每位成员各自统领一个战队：

一战队：做好经营战略筹划、投资改革攻坚、机构重组系列等项目的顺利开展；做好公司新项目第二主业推进工作；做好2025年投资计划及“十五五”发展规划编制工作；推进再生沥青项目。

二战队：推进沥青主业提级管理、营运中心各大区日常工作开展。组建工作决策专班，一对一逐家会诊落实，一对一逐家查检任务落实，一对一逐家筹划明年经营计划，保障年底经营任务目标顺利完成。

三战队：督促财务经营各项指标管控进展情况，做好资金配套；督促应收帐款回收。

四战队：做好薪酬体系改革工作，听取收集与职工切身利益相关的意见建议，筹备职代会相关事项。

五战队：协助督促冲刺任务，制定考核方案，每周进行进度评估与反馈；做好有关“四风”建设问题的考核；落实相关问题线索与案件的跟进；

六战队：推进第二赛道新主业顺利落地与控亏，江西新立基扭亏增盈，以及江西新立基二期成品油建设筹划等工作；梳理近三年贸易合同的涉诉工作，落实应收帐款引发的相关专项问题治理，统筹督促相关案件跟进工作。

强调：

一要明确目标，蓄势而为。各战队要明确主要任务，确定完成时限，公司领导到岗到位，全体干部员工要迅速进入决战状态，齐心协力、通力合作，汇聚上下奋进合力，全力做好冲刺60天保障工作。任务不变、指标不减，扭住目标不放松，全力推进企业发展。

二要明晰思路，找准痛点。各大区、下属公司、各职能部门要树立“细节决定成败”的理念，摸清短板弱项，自觉自愿自省，反思问题，逐项查漏补缺，细化工作举措。即使面对不可能，也要逆流而上，要以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，全力打赢年底收官“冲刺60天”翻身战。

三要严格考核，狠抓落实。加强工作督导检查和考核，专项问题、专项督导、专项落实，对照年度工作目标任务筹划生产经营管理工作，切实提升各部门工作效率与质量。全体员工服从公司发展大局，在公司危难之际誓师出发，共同应对困难，实现公司逆境中的突破和发展。

大会的誓师精神已传递到每位员工，厦门新立基全体员工将以更饱满的热情、更坚定的步伐，投入冲刺工作中，在年底冲刺关键阶段共同拼搏，用行动兑现承诺，为完成冲刺任务奋勇前行！