举旗定向 谋篇布局|厦门新立基召开2025年度经营发展研讨会

举旗定向 谋篇布局|厦门新立基召开2025年度经营发展研讨会

2025年01月23日

1月20日，厦门新立基召开2025年度经营发展研讨会，公司领导、各大区负责人、本部中层干部、各办事处负责人、下属公司领导班子成员及相关人员参加会议。会议总结了“冲刺60天”的经验，凝聚战略共识；研究探讨2025年的经营思路，谋划“十五五”发展规划，对管理及团队建设提出合理化建议，进一步推动公司高质量发展。会议由党委委员、副总经理陈育生主持。

会上，公司党委副书记、总经理连晓琪充分肯定了各大区、下属公司、各部门在2024年度为公司生产经营、改革发展、工程建设、安全生产、项目落实、资金管理等工作所付出的努力，对新一年各项工作提出要求：

一是统一思想，归零心态，精准定位未来目标。要总结2024冲刺成果，但不沉溺过往荣耀。2025年开局待提升，各区负责人需铭记目标，摒弃旧态，以归零心态再出发。团队一心，瞄准未来，共创佳绩。

二是强化管理，优化运营，深度融合业务财务。要加强内部管理，优化运营流程，提升协同效率。强化信息化建设，促进业、财、法、控深度融合，打破信息孤岛，确保跨区域、跨层级沟通顺畅，推动公司管理规范化、精细化。

三是深耕主业，扩展版图，积极开拓全新局面。明确市场方向，实施“7+2”战略，推动双品牌建设。响应国家倡议，拓展海外市场，探索新赛道。加强产学研合作，提升产品竞争力，实现业务多元化发展，开创公司新局面。

公司党委书记、董事长林影感谢各大区、下属各单位及各部门员工在过去一年及公司“冲刺60天”期间的辛勤付出，并以《觉醒——厦门新立基战略转型与革新》为题，激励全体员工再次以闯者之姿踏上光荣的事业大道。她强调：

一是推进战略觉醒，实现全国布局。实施“7+2”全国战略，重启“福建交投”品牌，响应“一带一路”倡议，结合“丝路海运”拓展海外。推进产学研融合，全面布局“十五五”规划，提升治理水平，增强市场竞争力，引领公司迈向新高度。

二是聚焦运营觉醒，实施精益管理。优化运营，摒弃守旧，以清单制推进经营目标。集中采供销，提升市场占有率与盈利能力。挖掘数据价值，优化流程，确保工作高效推进，为公司稳健发展提供坚实运营支撑。

三是深化财务觉醒，促进业财融合。强化“三张表”意识，尤其是大区领导更需精通。通过供应链平台打破信息孤岛，加强业财融合，以财务数据支持决策，提升经营效率与经济效益，为公司发展提供财务保障。

四是加强组织觉醒，推动薪酬改革。完善薪酬体系，推进持股激励，增强团队凝聚力。实施轮岗、调整制度，激发组织活力。进一步推进党建领航，强化基层建设，发挥党员模范作用，构建强大团队精神，引领公司持续发展。

五是强化纪律觉醒，严守合规底线。做到纪律戒尺在心，利剑高悬。完善合规风控体系，加强财务风险管理，强化合规监督。公司监察室联动四部门，确保公司运营合法合规，有效防范风险，保障公司稳健前行。

六是加快市场觉醒，拓展第二赛道。串联七大区业务，深耕重点市场，拓展新赛道如氟化工、硫磺等。推进混合料、再生沥青项目投产，加强市场监控，提升主业竞争力。结合集团资源，探索漳州古雷港项目可行性，引领公司市场新篇章。