红心聚沥 攻坚创效|“一对一”座谈把脉开方，深化协同谋发展

红心聚沥 攻坚创效|“一对一”座谈把脉开方，深化协同谋发展

为深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动党建与业务深度融合，厦门新立基本部党支部以“一支部攻坚一项目”活动为载体，聚焦“部门联动，上下贯通，聚力攻坚”项目目标，于7月4日至9日，精心组织办公室、资项部、商务部等10个前中后台部门，成功开展“一对一”深度座谈活动。公司党委书记、董事长林影，党委副书记、总经理连晓琪，纪委书记陈均、各部门分管领导及监察室、人资部负责人全程参与座谈。

本次座谈创新采用圆桌式平等交流形式，氛围既庄重又热烈。交流紧扣“剖析员工表现、点评部门工作、提出攻坚要求”三个核心维度，旨在进一步统一思想、锤炼作风、提升效能，全面增强后勤保障“服务决策、服务发展、服务落实”的能力水平。座谈中，公司领导层以开放、包容的态度，认真听取了各部门负责人关于上半年工作的汇报以及对员工的评价建议，各部门员工结合工作实际，进行了坦诚的工作交流和相互评价。与会领导在充分肯定各部门及员工取得成绩的同时，也精准指出了当前工作中存在的短板与不足。会议着重强调，下半年是公司攻坚克难、实现年度发展目标的关键时期，各部门必须紧密围绕公司主责主业中心工作，强化协同作战，提升效率效能，确保各项既定任务高质高效完成。

最后，针对下半年冲刺全年目标任务，公司领导明确提出期许和要求：

一要重塑精神，承压奋进。要大力弘扬并重塑“闯者善行”的企业精神内核，勇于直面严峻市场挑战，紧扣全年生产经营指标任务，聚焦“7+2”业务提质增效，强化部门协同和上下贯通效能，以强烈的责任心和使命感，主动承压、积极作为，凝聚起共担发展重任的合力。在攻坚克难的实践中，深化对公司“大家庭”的归属感、获得感与安全感。

二要强化协同，下沉一线。要牢固树立“一盘棋”思想，倍加珍视公司搭建的良好平台，工作中既要讲究方式方法，更要主动换位思考、转变工作作风，真正下沉业务一线靠前服务，以解决实际问题为导向，切实发挥监管指导与支撑保障的实效，确保各项工作落地见效。

三要严管厚爱，担当作为。坚持严管厚爱结合，激励约束并重，把落实绩效考核机制与日常工作表现紧密挂钩，全面激发干部员工立足岗位、担当作为的积极性。通过实践锻炼、工作复盘、互促共进等方式，不断提升履职的专业能力与综合素质。同时，要始终坚守清正廉洁的纪律底线，恪守职业操守与行为规范，弘扬好党的优良传统和作风，积极营造风清气正的良好政治生态。