砺行拓新|厦门新立基召开2025年半年度业务经营研讨系列会议
砺行拓新|厦门新立基召开2025年半年度业务经营研讨系列会议
2025年7月21日至22日，厦门新立基召开2025年半年度业务经营研讨系列会议。会议全面复盘2025年上半年生产经营情况，深度剖析数据、总结经验教训，研讨当前挑战与机遇，群策群力制定下半年效能提升规划。公司党委副书记、总经理连晓琪主持会议，对“7+2”板块进行逐一点评并提出具体要求，公司党委书记、董事长林影作总结讲话。公司营运中心总经理、各大区领导班子，各事业部、职能部门有关人员参会。
本次系列会议聚焦公司“7+2”战略布局，围绕两大核心议程展开。在“7+2板块‘一对一’经营分析诊断会” 中，西北、华北、西南、华东、华中、华南、福建七大区及油品化工、混合料事业部分别对上半年业务进行全面复盘，深入分析市场趋势并提出下半年应对举措；期货部、商务部、财务部、风控法务部等支持机构同步汇报工作计划。“7+2板块应收账款、风控合规专题会”针对信用管理、应收账款控制及合同审批流程展开互动交流，各大区与职能部门群策群力疏通业务堵点。系列会议通过精细化诊断与专题研讨，为公司下半年战略推进奠定坚实基础，强调以“闯者善行”精神驱动创新，优化资源配置，深化业财法控融合，并对下阶段发展进行前瞻展望。
会议指出，安全是企业发展的根本前提，营运中心需将“安全为本”理念贯穿业务全流程。各大区、事业部要深刻认识风险管控的重要性，尤其在应收账款管理上需加强内部控制，确保资金安全回流。职能部门调研工作必须贴近市场一线，提升服务意识，强化数据决策支撑，避免信息孤岛影响整体效率。
会议强调，全体人员要始终像爱护眼睛一样珍视企业，珍惜公司营造的稳定环境。新立基的品牌力与影响力源于团队形象塑造，员工需做 “闯者善行、阳光简单”的坚定执行者，以专业态度维护企业声誉。下半年经营中，各大区要发挥资源整合者作用，推陈创新经营模式，坚守合规底线，理解集体决策必要性，确保制度执行到位，为厦门新立基“双生命线”及福建港口集团“一利五率”目标保驾护航。
会议要求，各大区、事业部要提升决策能力，精细化销售策略，加强应收账款催收与控制。职能部门需务实服务，提升沟通效能，常抓学习培训不松懈，做到专业工作接地气，引导全员意识提升。全员需秉持敬畏之心、尽职努力，做好新立基品牌的传播者，推动经营推陈创新与合规制度有效落地，为公司下半年营收增长及可持续发展蓄力。
