红心聚沥 攻坚创效|厦门新立基成都分公司党支部多维发力打好重庆市场攻坚战

红心聚沥 攻坚创效|厦门新立基成都分公司党支部多维发力打好重庆市场攻坚战

赤旌猎猎征途劲，战鼓声声破浪坚。面对近年来异常严峻的市场形势，厦门新立基成都分公司党支部积极响应港口集团党委“一支部攻坚一项目”主题活动，以西南大区重庆办事处为阵地，深化战略布局、凝聚营销力量、加速市场开拓，实现重庆区域市场营销的有效提升和质量的合理增长。

强部署  提升组织引领力

成都分公司党支部成立由支部书记任组长的攻坚小组，紧扣发展难题与经营痛点，制定攻坚目标与详细计划，并依托周例会机制，扎实推进各阶段任务，压实工作责任。小组聚焦问题解决，有效破解制约发展及日常经营的瓶颈问题。同时同步优化薪酬与绩效考核机制，不断激发业务团队攻坚克难的内生动力。通过织密“党建+业务”融合的“红色纽带”，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分彰显。

重开拓  提高市场占有率

区域深耕是企业实现规模优势、扩大品牌效应、有效提升企业竞争力的有力抓手。西南大区领导班子通过带领业务团队积极对接大型项目甲方，提高项目中标率；做好重庆地区的批发零售工作，获取优质资源、提高市场占有率和知名度；加大力度开发终端客户，增加终端客户数量占比和业务毛利；加强对重庆地区经销商的走访和沟通力度，提高重庆经销商合作比例等多项举措，成功开发新客户。上半年，西南大区重庆办事处已完成六成的年度销量目标任务。

抓回款  护航发展强动力

围绕股份公司应收账款专题会议的精神，西南大区从多方面着手，加快应收账款周转、提升资金运营质效。一是定期召开应收账款会议，统筹部署公司各项催收工作。全面分析各客户应收账款金额、逾期时间、收款难点、已采取催收措施、后续计划采取的催收措施、预计回款时间、潜在风险等相关情况，制定措施，确保责任到人。二是班子靠前指挥，推进清欠工作落实落地。西南大区领导班子多次带队到重庆重交、泸州智同等合作单位开展逾期账款催收工作，确保逾期账款及时收回，同时通过与客户协商提高销售单价等方式弥补逾期增加的部分资金利息。三是强化纵向的深度沟通，确保信息传递无偏差、执行落地不走样。深化横向的协同联动，凝聚清欠合力。以钉钉子精神推进催收及诉讼等关键事项，全力以赴推动清欠工作取得实打实的成效，为公司资金良性循环筑牢根基。