深入调研|福建港口集团党委书记、董事长陈志平莅临厦门新立基调研指导工作

深入调研|福建港口集团党委书记、董事长陈志平莅临厦门新立基调研指导工作

11月21日下午，福建港口集团党委书记、董事长陈志平莅临厦门新立基考察调研，厦门新立基党委书记、董事长林影及公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。

调研会上，陈志平听取了工作汇报，详细了解了厦门新立基经营发展、业务推进、“两金”管控、风控合规等基本情况，对厦门新立基2025年以来的经营情况与应收账款相关举措予以肯定，并针对下一阶段的工作提出5点指导意见：

一要攻坚经营痛点，系统推进高质量发展。当前正值“十四五”收官与“十五五”谋划关键期，需以问题为导向破解经营堵点。将“两金”压降、应收账款清欠作为年度重点，在加大清欠力度、明确量化指标的同时，完善客户信用额度动态管理，推动工作从“治标”向“治本”转变。要深耕沥青销售主业，紧盯国内道路公路、桥梁建设需求挖掘市场空间，加快开拓“第二赛道”，将港航贸业务与全省港口群深度绑定，借力“港航贸”一体化打造新利润增长点。同时以科技创新为“十五五”规划驱动力，聚焦沥青改性、新型材料研发攻坚“卡脖子”技术，形成可推广的实体成果，推动发展模式从“规模导向”转向“质量效益导向”。

二要建强班子队伍，以过硬作风筑牢政治根基。“打铁必须自身硬”，作为港口集团重要成员企业，班子队伍需兼顾经营能力与政治纪律。要以巡视巡察整改为抓手，巩固拓展学习教育成果，时刻绷紧纪律之弦，对用车违规、出差绕道、借周末搞违规宴请等明令禁止行为坚决杜绝。领导干部要扛起“能带队伍、敢啃硬骨头”的责任，示范引领全体干部树立正确政绩观，将个人工作融入港口集团战略部署与新立基发展大局，以坚定政治引领保障企业发展方向不偏、步伐稳健。

三要锚定港口大局，深度融入“港航贸”一体化。要围绕“港航贸”一体化发展格局，精准把握港口发展机遇，既要聚焦港航贸核心业务提升专业码头运营能力，主动承担“窗口单位”责任使命，又要立足江西长江港口区位优势，梳理主营业务链条，促进沥青贸易、码头运营与物流服务协同发力，实现与港口发展同频共振。要坚持“走出去”战略，密切关注东亚地区发展态势，通过调研走访建立合作渠道，在服务国家战略中拓展企业发展空间。

四要建强专业人才队伍，增强抗风险与发展韧性。人才是公司高质量发展的核心支撑，必须坚持“外部引进+内部培养”双轮驱动，打造“术业有专攻”的骨干队伍。一方面针对服务业、新兴业务等领域的能力短板，精准引进具备专业背景、实操经验的优秀人才，快速填补专业空白、破解技术瓶颈，为业务拓展注入新鲜活力；另一方面深化内部人才培育，围绕公司主业升级、战略布局需求，通过岗位练兵、导师带徒、专项实训等方式，系统提升现有员工的专业素养与履职能力，确保人才队伍专业水平始终适配发展需求，增强抗风险能力、夯实长远发展根基。

五要统筹资本资源，夯实“十五五”发展基础。作为“双百行动”试点单位，要以更高站位做好资本运作与资源整合，积极突破传统模式，探索战略投资方向，围绕沥青产业链、港航贸生态圈布局，通过整合上下游资源夯实产业基础。要紧扣“发展第一要务”，将资本向主业升级、科技创新、“第二赛道”倾斜，确保每一笔投入都服务于“提升效益、扩大规模、增强竞争力”的核心目标，为“十五五”规划落地提供坚实支撑。