总结经济运行 破解发展难题

——投资公司郭总一行莅临新立基公司调研

7月22日下午，投资公司郭辉总经理和叶斌书记率领调研组莅临新立基公司进行生产经营调研活动并参加了新立基公司上半年经济分析会，与干部职工倾心交流，一起分析企业经济运行状况，一起寻找解决企业发展难题的办法。

经济分析会上，首先由连晓琪常务副总汇报了公司上半年生产经营运行情况、下半年经营发展思路及存在的困难和问题，吴悦荣书记、叶永杰副总、卢邦莺总工、陈育生副总分别就各自分管的工作发表了看法，股份公司各部门长就各自部门上半年工作情况、存在的问题及下半年计划做了详尽说明。接着新立基公司朱勇进总经理对汇报进行总结，公司上半年主要特点是经营情况与去年相比总体是平稳的，唯独江西两家公司全是亏损，且亏损金额相对大，需要通过认真的调研分析，以期扭转困难局面。

工作亮点表现在：

1、今年调整整个新立基股份公司的经营思路和管理模式，实行“战略上统一决策、经营上充分授权、财务上严格管控”的模式，试实行片区单独核算制度，做到片区负责人负起片区的各项经营指标责任，大大加强了各片区销售量、应收账款的管理力度；

2、成都片区上半年完成1.13万吨的销售量，比起去年同期有大幅的增长；

3、新成立的大客户销售团队，上半年完成销售量10500吨，取得不错的开门红；

4、新成立的调运部，合理调配，始终保持在低库存的状态，减少了各项费用；

5、生产部实施安全生产标准化信息系统，确保各库区的生产安全和能耗的监测；

6、公司实施应收账款动态管理、资金需求计划表、存货、票据等管理制度更加规范，实现表单化。

存在的问题有：

1、联合石化出厂的沥青价格主导了整个福建的市政沥青供应价格，也将影响我们对利润的追求，利润率已经降到了非常低的一个水平；

2、今年整个福建高速公路的通车里程大幅减少，导致整个福建区域的沥青需求量也萎缩，是我们下半年必须破解的问题；

3、银行的融资成本还将会上升，对利润的完成形成压力

4、由于整个经济状况不好，整体税收水平下降，税务部门加强对重点税源企业的稽查，税务风险也是我们要加以关注并规避的问题；

5、整个经济运行情况不是太理想，财政资金面临紧张局面，再加上上半年雨水偏多，导致很多市政项目甚至是高速公路项目供应延后，下半年供应量的压力会增加，同时应收账款随着也会增加；

6、高层次的营销人才的缺乏，导致我们的销售局面难以铺开；

7、江西片区上半年的经营形势相当不理想，没有腾出更多的精力和时间来开拓湖北、湖南和安徽市场，也许是企业转型升级必须付出的代价；

8、西南片区是我们走出去的目标，但都受到当地同行的排挤，不容易把业务做大。

最后朱总对下半年的工作作出了具体部署：

1、继续下大力气参与省内外高速公路沥青供应的招投标工作，各片区要根据公司既定的原则，完成所属区域高速公路的沥青供应进度及结算工作，确保完成今年的各项经济指标；无论是省内还是省外，市政还是高速的沥青供应，在确保资金安全的情况下都应该去争取；积极拓展市政沥青市场，包括粤东和赣南以及湖南、安微市政市场，但今年的市政沥青供应的原则是先款后货，尽可能减少市政沥青供应的应收账款额度，为下半年高速公路沥青供应提供资金支持。

2、利用联合石化直发的优势，把福建、江西和广东的市政市场做活、做大、做强；营销的思路要创新，应收账款的催收要有手段，必须严格执行所签订的合同，按合同条款办事；

3、九江新地块的开发和利用，必须符合新立基转型升级的需要，做好与上海汇油公司的调油项目，与九江商管办现代公司的油品仓储项目的合资手续报批工作，以期早日产生效益；

4、研发部要大胆利用新材料和新技术，为公司的研发和科技发挥重要作用；

5、全力做好内控体系建设工作，规范股份公司的各项经营活动，严格内部管控，化解资金和经营风险；为了公司健康、持续发展，确保股份公司经营运作正常，必须实现管理制度化、制度表格化和表格信息化；

6、下半年继续由财务部牵头，对下属各片区的业务和财务收支情况实行抽查制度，每个片区将抽查1-2个项目进行审计和风险评估，请各片区务必全力配合；

7、确保安全生产，继续推进安全生产标准化工作和信息化工作；

8、规范用人制度，优化人才结构，健全公司内部竞争机制和后备人才培养机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，造就高素质的管理、科研、生产、营销团队。

9、各级管理人员一定要有工作的热情、要有责任心，要以身作则，带领自己的团队去拼搏，一定要廉洁奉公，做事一定要有思路，有对策，制订切实可行的工作目标，不可有任何的懈怠和自满的情绪。

调研会上，投资公司各部门长就分析会上提出的问题进行了一一解答，最后叶斌书记和郭辉总经理分别作了重要讲话。

叶书记强调要通过开展群众路线教育活动，纠正“四风”问题。作为企业，首先要解决发展问题，在生产经营、业务拓展、企业管理等方面，要多倾听群众意见，并把意见写入班子对照检查材料；其次要解决管理上的问题，人才培养问题及企业文化建设，形成严谨、活泼、积极、向上的企业氛围；最后要做好廉洁自律，时刻自醒、自律，培养对企业的忠心，甘于为企业奉献。

郭总肯定了公司上半年运作相当成功，亮点多，经营重点突出，发展思路明确。并对今后的工作提出了要求：一是任重道远。下半年压力大、任务相当繁重。如何突破瓶颈要好好思考。上市工作要全面铺开，新立基要勇挑重担，承担起上市的实际运作工作；二是全力以赴。投资公司会全力支持新立基各项工作，包括上市、生产经营、融资等；三是规范管理。要结合上市推动公司内控制度体系建设，并加以贯彻落实；四是中层干部要勇挑重担。要树立强烈的责任意识和廉政意识，要处理好业务发展和自身廉洁自律的关系，管好自己的同时，带好下属团队。