厦门新立基股份有限公司信息 第六十七期

新 立 基 公 司 信 息

2014年第6期（总第67期）

厦门新立基股份有限公司 二O一四年七月三十一日 

【公司要闻】

总结经济运行 破解发展难题

——投资公司郭总一行莅临新立基公司调研

7月22日下午，投资公司郭辉总经理和叶斌书记率领调研组莅临新立基公司进行生产经营调研活动并参加了新立基公司上半年经济分析会，与干部职工倾心交流，一起分析企业经济运行状况，一起寻找解决企业发展难题的办法。

经济分析会上，首先由连晓琪常务副总汇报了公司上半年生产经营运行情况、下半年经营发展思路及存在的困难和问题，吴悦荣书记、叶永杰副总、卢邦莺总工、陈育生副总分别就各自分管的工作发表了看法，股份公司各部门长就各自部门上半年工作情况、存在的问题及下半年计划做了详尽说明。接着新立基公司朱勇进总经理对汇报进行总结，公司上半年主要特点是经营情况与去年相比总体是平稳的，唯独江西两家公司全是亏损，且亏损金额相对大，需要通过认真的调研分析，以期扭转困难局面。

工作亮点表现在：

1、今年调整整个新立基股份公司的经营思路和管理模式，实行“战略上统一决策、经营上充分授权、财务上严格管控”的模式，试实行片区单独核算制度，做到片区负责人负起片区的各项经营指标责任，大大加强了各片区销售量、应收账款的管理力度；

2、成都片区上半年完成1.13万吨的销售量，比起去年同期有大幅的增长；

3、新成立的大客户销售团队，上半年完成销售量10500吨，取得不错的开门红；

4、新成立的调运部，合理调配，始终保持在低库存的状态，减少了各项费用；

5、生产部实施安全生产标准化信息系统，确保各库区的生产安全和能耗的监测；

6、公司实施应收账款动态管理、资金需求计划表、存货、票据等管理制度更加规范，实现表单化。

存在的问题有：

1、联合石化出厂的沥青价格主导了整个福建的市政沥青供应价格，也将影响我们对利润的追求，利润率已经降到了非常低的一个水平；

2、今年整个福建高速公路的通车里程大幅减少，导致整个福建区域的沥青需求量也萎缩，是我们下半年必须破解的问题；

3、银行的融资成本还将会上升，对利润的完成形成压力；

4、由于整个经济状况不好，整体税收水平下降，税务部门加强对重点税源企业的稽查，税务风险也是我们要加以关注并规避的问题；

5、整个经济运行情况不是太理想，财政资金面临紧张局面，再加上上半年雨水偏多，导致很多市政项目甚至是高速公路项目供应延后，下半年供应量的压力会增加，同时应收账款随着也会增加；

6、高层次的营销人才的缺乏，导致我们的销售局面难以铺开；

7、江西片区上半年的经营形势相当不理想，没有腾出更多的精力和时间来开拓湖北、湖南和安徽市场，也许是企业转型升级必须付出的代价；

8、西南片区是我们走出去的目标，但都受到当地同行的排挤，不容易把业务做大。

最后朱总对下半年的工作作出了具体部署：

1、继续下大力气参与省内外高速公路沥青供应的招投标工作，各片区要根据公司既定的原则，完成所属区域高速公路的沥青供应进度及结算工作，确保完成今年的各项经济指标；无论是省内还是省外，市政还是高速的沥青供应，在确保资金安全的情况下都应该去争取；积极拓展市政沥青市场，包括粤东和赣南以及湖南、安微市政市场，但今年的市政沥青供应的原则是先款后货，尽可能减少市政沥青供应的应收账款额度，为下半年高速公路沥青供应提供资金支持。

2、利用联合石化直发的优势，把福建、江西和广东的市政市场做活、做大、做强；营销的思路要创新，应收账款的催收要有手段，必须严格执行所签订的合同，按合同条款办事；

3、九江新地块的开发和利用，必须符合新立基转型升级的需要，做好与上海汇油公司的调油项目，与九江商管办现代公司的油品仓储项目的合资手续报批工作，以期早日产生效益；

4、研发部要大胆利用新材料和新技术，为公司的研发和科技发挥重要作用；

5、全力做好内控体系建设工作，规范股份公司的各项经营活动，严格内部管控，化解资金和经营风险；为了公司健康、持续发展，确保股份公司经营运作正常，必须实现管理制度化、制度表格化和表格信息化；

6、下半年继续由财务部牵头，对下属各片区的业务和财务收支情况实行抽查制度，每个片区将抽查1-2个项目进行审计和风险评估，请各片区务必全力配合；

7、确保安全生产，继续推进安全生产标准化工作和信息化工作；

8、规范用人制度，优化人才结构，健全公司内部竞争机制和后备人才培养机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，造就高素质的管理、科研、生产、营销团队。

9、各级管理人员一定要有工作的热情、要有责任心，要以身作则，带领自己的团队去拼搏，一定要廉洁奉公，做事一定要有思路，有对策，制订切实可行的工作目标，不可有任何的懈怠和自满的情绪。

调研会上，投资公司各部门长就分析会上提出的问题进行了一一解答，最后叶斌书记和郭辉总经理分别作了重要讲话。

叶书记强调要通过开展群众路线教育活动，纠正“四风”问题。作为企业，首先要解决发展问题，在生产经营、业务拓展、企业管理等方面，要多倾听群众意见，并把意见写入班子对照检查材料；其次要解决管理上的问题，人才培养问题及企业文化建设，形成严谨、活泼、积极、向上的企业氛围；最后要做好廉洁自律，时刻自醒、自律，培养对企业的忠心，甘于为企业奉献。

郭总肯定了公司上半年运作相当成功，亮点多，经营重点突出，发展思路明确。并对今后的工作提出了要求：一是任重道远。下半年压力大、任务相当繁重。如何突破瓶颈要好好思考。上市工作要全面铺开，新立基要勇挑重担，承担起上市的实际运作工作；二是全力以赴。投资公司会全力支持新立基各项工作，包括上市、生产经营、融资等；三是规范管理。要结合上市推动公司内控制度体系建设，并加以贯彻落实；四是中层干部要勇挑重担。要树立强烈的责任意识和廉政意识，要处理好业务发展和自身廉洁自律的关系，管好自己的同时，带好下属团队。

（厦门新立基综合部）

江西新立基、赣北公司召开2014年

上半年度经济效益分析会

2014年7月29日下午13时，在江西新力基基地会议室召开了公司2014年上半年度经济效益分析会，股份公司领导、部门长、江西公司领导、部门长等参加了本次会议。

会上，公司各部门长将上半年工作进行了总结，并对工作当中出现的问题向公司领导进行了汇报。股份公司领导及上级对口部门主管对工作近况做出指示、指导，要求分公司领导及各部门人员对公司安全管理工作要放在首位，对应收账款回笼工作要坚持不懈，在工作上要加强自身部门管理、规范化工作流程，努力提高员工工作标准及素质，组织开展领导及员工安全、业务等各方面的培训教育工作，要在下半年工作期间要有一个崭新的精神面貌。

（江西新立基综合办）

新立基公司召开内控体系试运行总结发布会

7月31日上午，公司召开内控体系试运行总结发布会。内控体系的建设，强调的不仅是风险的管控，更突出的是内部的协同，对于规范公司运作具有重大的意义。会上，天健内控咨询项目组叶钦华业务总监简要回顾了公司内控体系项目自5月15日启动以来开展的工作。详细介绍了内控体系建设的成果，主要包括采购管理、销售管理、存货管理、资金管理、财务管理、对外投资管理、关联交易管理、固定资产管理、合同管理在内的9项制度试运行稿；权限指引，包含公司治理层面的权限指引和业务层面的权限指引 ；母子公司管控边界 。最后对后续试运行阶段做了安排，8月上旬进行制度的学习培训，8月-10月进行体系的试运行，年底完成体系的定稿。公司总经理朱勇进在总结讲话中再次强调规范运作的重要性，制定的内控制度必须不择不扣地执行。会后，项目组组织公司相关人员对制度进行了系统的培训。

（厦门新立基综合部）

优化物流配送 破解运输难题

———新立基自备铁路罐车投入使用

随着新立基公司销售区域的不断拓展，如何优化物流配送方式，解决沥青运输问题，成为亟待解决的关键。日前，公司与广西建特沥青有限公司合作，自备的5节铁路运输罐车正式投入使用。

我司马尾沥青库地理位置得天独厚，靠近港口，并且拥有铁路专用线，铁水陆三维一体，采用铁路自备罐车运输有着先天的优势。铁路相比公路汽车运输更适合于长距离配送，辐射半径及运输量大，运输费用低；同时能很好地解决船舶运输季节性强，区域性受限的困难。采用铁路物流配送，对我司大西南战略发展提供了强有力的保障，统一印制的“新立基沥青”的标识，有利于公司品牌宣传和提升，在全国铁路上运行，是一种很好的宣传媒体和形式。

（新立基业务部）

江西新立基公司餐厅于7月底投入使用

江西新立基公司餐厅作为公司“为民办实事”的重要举措，于7月底投入使用。餐厅主旨是为了更加全面的为公司员工及客户服务。餐厅员工全部持证上岗，保证餐饮质量及卫生条件。整个餐厅可以同时容纳120名员工同时就餐，有效地缓解了中、晚餐的用餐高峰压力，切实可行的为员工谋福利。

（江西新立基综合办）

【安全生产】

江西新立基沥青有限公司

召开工程质量大检查专项会议

2014年7月1日下午14时30分，在江西新立基沥青有限公司二期会议室由公司组织召开了“江西新立基沥青有限公司工程质量大检查”的专项会议。会议由基建项目部杨继材经理主持，江西新立基公司董事长王绪泉、新立基汇油项目副总经理李建强、总经理助理王建斌、基建项目部杨继材、胡慜及工程建设单位代表、监理公司代表出席了本次会议。

首先会上由杨继材经理宣读了公司《关于开展工程质量大检查的通知》，明确工程各方责任工作，落实《通知》文件内容精神，并根据已完成工程和目前工程施工进度组织开展近期的检查工作部署，切实可行的确保安全工程工作的全面开展及工程竣工验收等工作。

作为本次检查工作小组组长，新立基公司董事长王绪泉就本次会议内容提出要求：

1、为了贯彻上级文件精神，保证建筑质量，提高安全意识，杜绝安全隐患，根据公司施工进程特组织本次大检查工作。

2、在检查过程中要从公司自身做起，要确保公司建设工作将安全放在首位，全面排查安全事故隐患，杜绝任何影响安全的情况出现。要做到“三个坚持”:

（1）坚持安全意识提高，紧抓质量百年大计。

（2）坚持安全检查工作的严谨性、必要性、全面性，杜绝安全隐患死角。

（3）坚持实事求是，以检测结果为事实依据。

3、在检查过程中，检查小组人员要认真负责，工程责任单位不得弄虚作假，也不允许不正当的行为出现。

同时，王董事长还要求：

1、自检查之日起停止一切与工程相关的付款行为，必须在质检完成并由新立基方认可后按规定执行；

2、凡是本次大检查期间发生的费用，质量检测合格者费用由公司承担，不合格者则由责任受检单位负责。

3、凡是在工程当中弄虚作假、有不正当行为者将进行全面通报，并将坚持按照集团公司相关规定进行处理。

监理公司代表谢工在会上表示：完全支持本次检查工作的实施，并会全力以赴配合公司将本次质量大检查工作做好。若因监理公司的工作不当或失误出现的问题，则绝不推卸，有相关责任方一力承当，将本次质量大检查工作落实到位。

公司基建项目部经理杨继材、胡慜分别就本次大检查工作发言：完全支持公司此次决定，通过本次检查出现的问题，在今后的工作中将予以杜绝，并做到防止类似的情况出现，紧把验收质量关，全力以赴完成好本次工作。

各责任工程单位表示全力配合公司及监理方开展质量检查工作。

（江西新立基综合办）

角美库消防区、生产区顶棚整改

2014年6月，角美库区安全月期间安全检查发现消防区储罐区周边消防阀门井、泡沫罐和消防泵房通气口为露天式，雨水和沙土容易灌入导致腐蚀生锈以及生产区顶棚部分腐蚀，存在一定的安全隐患。针对以上问题，生产部和安监部在漳州新立基总经理叶永杰的带领下，经过安全例会研究讨论并形成了具体的整改方案。

本次整改人员从福州马尾库抽调方培龙、佘之洋两名机修人员回角美库参与整改。整改后在消防区储罐区周边消防阀门井用砖砌高15公分，防止雨水及砂土灌入；并在上面用彩板加盖防止雨水浇入同时为消防泡沫罐加顶棚防锈及消防泵房通气口加棚盖。此次生产区为本次整改的重点项目，在机修人员方培龙、佘之洋、王政、江明四位员工的带领下以及生产部其他员工的紧密配合，大家凭借自身的焊接工艺经验及搭棚知识自行购买材料，租赁脚手架，克服了炎热的天气，不畏辛苦修建了生产区备料杂物间、员工待工休息区以及更换生产区顶棚腐蚀的钢梁、彩钢板。 本次整改工程共耗时约1个月（从6月23日计划----7月17日完工）材料采购近2万元，目前已全部整改完成。此次的自建维修整改不仅节约了成本，而且消除了一定的安全隐患，为日后的安全生产提供了有力的保障。

（漳州新立基生产部）

【简讯】

▲随着九绕项目和昌九改扩建项目建设的开展，江西新立基公司改性沥青进入高峰期，截止7月31日改性沥青已生产4333.43吨左右。

▲2014年7月份，江西新立基沥青有限公司石化物流中转仓储基地内部分单体工程也已竣工，目前公司取得检测证书的201#-207#沥青罐已逐步投入使用。