厦门新立基股份有限公司信息 第七十五期

新 立 基 公 司 信 息

2015年第4期（总第75期）

厦门新立基股份有限公司 二O一五年五月三十日

【公司要闻】

厦门新立基股份有限公司

成功中标福建省高速公路工程路面用改性沥青与

改性乳化沥青采购项目

2015年5月11日，厦门新立基股份有限公司接到福建省招标采购集团有限公司发来的中标通知书，成功中标福建省高速公路工程路面用改性沥青与改性乳化沥青采购项目。该项目共需8129吨改性沥青，407吨改性乳化沥青，60吨重交沥青。

(厦门新立基业务部)

江西赣北公路材料有限公司四届三次董事会

江西新立基沥青有限公司二届三次董事会

会 议 报 道

江西赣北公路材料有限公司四届三次董事会、江西新立基沥青有限公司二届三次董事会于2014年5月28日下午15点在江西新立基二楼会议室联合举办。

各股东公司代表、董事会成员（董事黄雪珍因事未到场参会）、公司监事会成员出席本次会议，福建省交通建设投资有限公司主要领导、厦门新立基股份有限公司主要领导及两公司高中层主管人员列席本次会议，会议由董事长王绪泉主持。

会上首先审议通过了对公司法定代表人、总经理的任职议案；审议通过了总经理工作报告、财务执行情况及财务预算等十余项董事会议案。

最后，福建省交通建设投资有限公司朱勇进总经理作重要讲话。他首先对公司经营班子的调整表示支持，对叶永杰总经理今年以来的工作给予肯定，要求公司上下同心同德，团结一致，在叶总的带领下，全面提升公司的核心凝聚力及竞争力。加强与股东之间、当地政府之间、上下员工之间的沟通工作，力争完成本年度经济指标。

会议于2015年5月28日下午18时圆满结束。

（江西新立基综合部）

厦门新立基股份有限公司

协办“联合石化道路沥青路用性能技术交流会”

2015年5月19日上午，由厦门新立基股份有限公司协办的“联合石化道路沥青路用性能技术交流会”在南安公路局会议室召开。参加本次交流会的有福建交通科研所、福建联合石化有限公司、南安公路局、施工单位、厦门新立基股份有限公司的领导及代表。本次交流会主要目的是各方就“FREP”的DAU道路沥青路用性能进行技术交流。通过交流，大家对该产品有了更深的了解和认识。

如何让联合石化的沥青产品能真正服务于福建交通建设，服务于福建广大客户，新立基公司将竭尽所能，做好产品的物流服务，维护保障及新产品积极推广，努力实现供应链优化，使生产商、供应商和用户实现合作共赢。

（厦门新立基综合部）

精简体制 改革优化

多元发展 重装上阵

2015年，江西新立基沥青有限公司面临着组建以来最为艰难的一年，沥青市场的低迷、高速市场的萎缩、市政工程的资金困难等都是公司面临的重重问题。

受2014年度的原油价格连降的影响，沥青市场价格优势已基本殆尽，由此引发了省内高速公路建设及大中维修养护业务直接向沥青生产商寻求合作的先例发生，导致公司在江西高速市场举步维艰。而市政工程近几年来一直是公司努力争取的市场，但市政市场混乱、资金压力过大是公司所遇到的最棘手的问题。另外公司生产成本的增高，从而导致了沥青利润的降低，降低了公司市场抗风险的能力。

公司股东公司、董事会为了更好的应对整体环境的改变，励精图治，自2013年起就朝公司多元化发展的道路迈进。考察成熟完备的投资项目，引进高新稳定的生产技术，并从公司内部进行改革、整顿工作。

2015年初，股份公司副总经理叶永杰同志兼任江西新立基、江西赣北公司的法定代表人、总经理。叶总上任后，深入公司一线部门进行了解走访，对公司业务经营及内部管理等情况摸底分析，并且以公司发展规划为中心，大刀阔斧的进行内部整顿及改革，各部门人员紧紧围绕着叶总的领导开展各项工作。

一、结合上级公司的指示，对公司人事组织臃肿、繁重进行精简整合，对于人浮于事、不适合公司发展需要的人员予以辞退，目前已从各部门辞退13人。从而减少公司日常经营成本的增加，空出相应岗位，吸收复合型人才。

二、以公司多元化发展的经营策略为中心，加快二期项目的建设进度，促进项目大步伐迈进。叶总多次带队前往设计院、安、环等职能部门协商项目的安全、环保规定及设计方案，努力将项目的建设工作优化改良。确保项目的健康、稳定、及时的上马，预计本年下半年将有阶段性进展。

三、整顿公司业务现状，优化市场开拓思路。业务部一直以来都是公司非常薄弱的环节。今年伊始，总部结合当地市场实际情况，明确股份公司陈育生副总经理直接分管，专项负责业务部相关工作事项，带动业务人员的工作积极性，全员调配，上下整合，努力开拓市政及周边高速公路市场。

四、紧抓生产一线工作，安全减耗稳定提升。为了公司生产部的整体素质进一步提升，叶总从漳州库抽调大量的生产操作骨干，整合进公司生产队伍，以此为契机，带动生产部工作的良性发展。将安全工作放在首位，以减低生产能耗为中心，优化操作规程，完善安全制度，确保公司生产工作的安全、稳定、高质量。

五、以内控管理制度为依据，规范公司财务制度。结合上级公司的各项内控管理文件，以此为中心，开展日常财务工作，确保财务的可控性，将经营成本更细致化，从财务角度监督并减少公司成本支出，加强经济效益分析工作及抗风险能力。

六、加强员工培训，提升团队素质。员工的各项培训工作已于年初进行计划，并已开展了内控管理学习、生产前台系统流程讲解等专项学习，后期将会陆续增加相应的学习会议，使公司员工可以尽快的适应公司的发展。

七、加强职工的思想政治工作，做好群众路线教育，学习贯彻科学发展观，用科学发展观统一思想和行动，转变工作作风，强化责任意识，立足本职争创优先。做到心往一处想、劲往一处使，让各级员工做到对工作中的问题，注意发现，妥善处理，认真总结，完善提高。采取宣传、教育、党群、工会相结合的各项方式，提高公司职工凝聚力，积极性，主动性。

2015年的工作任重而道远，如何在改革转型这条道路上前进，是一个艰巨而繁杂的课题。但是相信在以叶总为中心的班子领导下，在上级公司的支持帮助下，在公司上下全员的共同团结努力下，公司将踏稳这一脚步，平稳有序的多元发展、重装上阵。

（江西新立基综合部）

【安全生产】

福州开发区路港沥青有限公司

积极做好新立基上市前环评工作

为了跟紧上市步伐，我司聘请了南京环境科研所专家前来我库区，对我司上市前的环境披露事宜进行指导，并积极地对专家提出的各项问题予以纠正。如：向马尾区环境监测站提出今年我司监测加入排放污水指标；和废油回收企业签订废物处置协议等。进一步完善了上市前的准备工作。

（路港生产部）

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