新探索 新经验|厦门新立基2022年度新员工轮岗培训圆满收官！

新探索 新经验|厦门新立基2022年度新员工轮岗培训圆满收官！

2023-01-10

为进一步加强公司人力资源管理，优化人员配置，增强企业活力，培养复合型人才，厦门新立基于2022年组织开展新员工基层轮岗培训，培训以“拓宽视野、提升能力”为目标，运用“实操培训、岗位轮换、专业提升学习”等形式，助推轮岗培训活动质效。

培训规划

为了让新员工尽快熟悉公司生产业务，厦门新立基于2022年3月确定了轮岗交流的目标与计划。以“逐梦新征程，新立基青年轮岗交流”为主题，将新员工输送至全国各个分公司、办事处、生产基地，打破地域限制，推动新员工跨区域、跨岗位交流新模式，把轮岗过程中学习的新知识、新技术、新工作理念和方法，融会贯通到自身业务领域，在实践中得到进步与提升。自2022年5月开始，公司本部先后组织了7人共12次轮岗交流活动。

过程管理

一、轮岗动员，构建平台

厦门新立基本部召开轮岗人员动员会，帮助此次轮岗人员了解轮岗内容与意义，解除疑惑，提示工作要点，对轮岗期间工作提出希望与要求，促进轮岗工作落实。

二、深入学习，有效辅导

本部新员工分别前往各分公司、办事处、生产基地，从不同业务片区和工作岗位中了解公司业务板块全貌。在生产基地的学习过程中，观摩学习沥青的相关知识及沥青基地的生产管理模式，深入生产部与实验室体验沥青产品的研发与生产；在综合行政部门轮岗中，熟悉其他部门的基本职责与工作内容，将学习新的知识应用于自身今后的工作领域中。

轮岗人员所在部门负责人做好导师带徒安排工作，在交流中增强新员工对公司生产经营、管理模式的熟知，辅导其正确履职，完成各项任务。

三、撰写日志，有效总结

轮岗结束后，新员工采用撰写日记、绘制漫画等方式对轮岗历程进行有效学习总结，记录轮岗期间的所作所为、所思所悟。

下步计划

至此，2022年度新员工基层轮岗培训已圆满结束。通过这一轮对本部新员工的轮岗培训，厦门新立基已逐渐摸索建立了一套完善轮岗交流机制。下一阶段公司将持续推进新员工基层轮岗工作，优化导师带徒过程管控和考核方式，深化新员工成长岗位实践培养，推动轮岗交流实现新价值、取得新突破，为企业培养复合型人才。